Die wohl bekannteste Methode zur Messung von Störungen ist die "messbare Meile". Eine gemessene Meilenanalyse untersucht das Produktivitätsniveau für eine Aktivität oder einen Zeitraum, in dem es keine Unterbrechungen gab. Die "gemessene Meile" wird dann zur Basislinie, anhand derer die Auswirkungen der Störung gemessen werden können. Die in den Ressourcen (Arbeit, Werk, Material usw.) aufgewendete Differenz kann dann quantifiziert werden. Insbesondere können Gegenparteien versuchen, die Erfüllung (oder Haftung für die Nichterfüllung) ihrer vertraglichen Verpflichtungen zu verzögern und/oder zu vermeiden, indem sie Verträge kündigen, entweder weil COVID-19 sie rechtmäßig daran gehindert hat, ihre vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen, oder weil sie versuchen, sie als Vorwand zu benutzen, um sich von einem schlechten Geschäft zu befreien. Generell gilt: Je einfacher die Methode zum Nachweis von Störungen, desto unwahrscheinlicher ist es, dass sie erfolgreich ist, z. B. Branchenstudien (die grob das Produktivitätsniveau vor Ort mit denen vergleichen, die in Industriestudien für ähnliche Arbeiten gefunden wurden) oder eine reine Gesamtkostenangabe zu machen. Eine reine Gesamtkostenforderung, die sich überhaupt nicht um den Nachweis der Ursache bemüht, ist im Wesentlichen nicht mehr als eine Schlammschlacht.

Zum Beispiel: "Ich wollte x ausgeben, ich habe Y ausgegeben und hier sind 10 Gründe, die ihre Verantwortung im Rahmen des Vertrags sind, und ich beanspruche den Unterschied zwischen X und Y von Ihnen." Regierungen und Behörden auf der ganzen Welt haben Beschränkungen verhängt, um die Ausbreitung des COVID-19 zu begrenzen, und viele Unternehmen haben auch freiwillige Vorkehrungen getroffen. Diese Beschränkungen führen zu Störungen in internationalen Lieferketten und Vertriebsketten, da viele Unternehmen mit Verzögerungen bei der Erfüllung ihrer vertraglichen Verpflichtungen konfrontiert sind oder nicht in der Lage waren, sie zu erfüllen. Dennoch bemühen sich viele Regierungen, einschließlich der dänischen Regierung, kontinuierlich um die Aufrechterhaltung und Unterstützung eines gewissen Niveaus der Geschäftskontinuität im privaten Sektor und fördern die laufende Produktion mit bestimmten Einschränkungen, um den grenzüberschreitenden Warenaustausch, die Umplanung und die Fortschritte bei öffentlichen Projekten in diesen schwierigen Zeiten zu gewährleisten. COVID-19 kann auch folgende Folgen für Unternehmen haben, was möglicherweise auch zu Konflikten mit ihren vertraglichen Verpflichtungen führen kann: Gerade dort, wo Störungen schwerwiegend sind, ist es jedoch besonders wichtig, die Meldebestimmungen nach Möglichkeit einzuhalten. Systeme und Pro-formas sollten eingerichtet und selbstverständlich benachrichtigt werden. Es dauert nicht lange, um zu benachrichtigen, wenn Ereignisse in den Köpfen aller frisch sind. Die Benachrichtigung verhindert nicht nur systematisch, dass Sie verjährt sind (falls zutreffend), sie liefert auch starke Anscheinsbeweise dafür, dass ein Ereignis eingetreten ist. Es mag einen Streit darüber geben, was die Folgen davon sind, aber Sie haben eine zeitgleiche Aufzeichnung des betreffenden Ereignisses. Der nächste Schritt besteht darin, nachzuweisen, dass die betreffenden Ereignisse zu Störungen und Produktivitätsverlusten geführt haben. Der beste Anspruch, den Sie produzieren können, wird jedes einzelne Ereignis beschreiben, und was das Ergebnis war, so detailliert wie möglich.

Ob die Aufzeichnungen dies zulassen und ob es kostengünstig oder verhältnismäßig ist, hängt von der Qualität der Aufzeichnungen, der Anzahl der Ereignisse und dem Quanten des Verlustes ab, den die Partei zu erholen sucht. Die vielleicht hilfreichste Anleitung der Gerichte zur Störung (im Zusammenhang mit globalen oder Gesamtkostenansprüchen, mit denen Disruptionsansprüche oft in Verbindung gebracht werden), stammt von Herrn Justice Akenhead im Fall Walter Lilly.4 Während diese Anleitung für Anwälte "gesunder Menschenverstand" sein sollte, ist es erstaunlich, wie oft die Grundlagen vergessen werden, begraben unter oberflächlich beeindruckenden Expertenbeweisen. Die Art der Dokumente, die eine Störung nachweisen können, ist weitreichend, und einige erfordern mehr Analysen als andere. Dazu gehören e-Mails und Briefe, die gleichzeitig geschrieben wurden, Sitzungsprotokolle, Fortschrittsberichte, Websitetagebücher, persönliche Notizbücher, Zuordnungsblätter und Websitefotos. "eine Störung, Behinderung oder Unterbrechung der normalen Arbeitsmethoden eines Auftragnehmers, was zu einer geringeren Effizienz führt.

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