Vertragsverlängerung: Ein bestehender Vertrag wird für einen bestimmten Zeitraum fortgeführt. Oft geschieht dies über die Verlängerungsoptionen im Vertrag. Zum Zeitpunkt der Vertragsverlängerung können auch andere Bedingungen geändert werden (z. B. Preisgestaltung). Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zur Verlängerung und Verlängerung von Verträgen. Er war auf dem guten Weg, die Verpflichtungen zu erfüllen, automatisch eine Vertragsverlängerung auszulösen, aber der Verein hat früh eingegriffen, um sicherzustellen, dass er für eine weitere Saison bleibt, wobei er seit dem Jahreswechsel frei mit Clubs außerhalb Englands sprechen kann. [6] Es wird präzisiert, dass gewöhnliche Rechtsvorschriften weiterhin anwendbar sind, wie z. B. solche über höhere Gewalt in Vertragssachen (Art.

1218 bgb. oder unvorhersehbar ("imprévision") (Art. 1195 bgb.): Vgl. unsere Artikel mit dem Titel COVID-19: Welche Auswirkungen auf Ihre Geschäftsverträge? und COVID-19 und Geschäftsverträge: Welche Strategie ist zu verfolgen? auf unserem Blog im März und April 2020 veröffentlicht. Chelsea hat seine Option, Olivier Girouds Vertrag um 12 Monate zu verlängern und sich vor der Ungewissheit der Saison, die nach dem 30. Juni wegen der Coronavirus-Krise verlängert wird, geschützt. Alle Mitarbeiter sind dafür verantwortlich, dass sie vollständige und genaue Aufzeichnungen über Aktivitäten im Zusammenhang mit Vertragsverlängerungen und -verlängerungen in Übereinstimmung mit den einschlägigen Richtlinien, Standards und Richtlinien führen. Dazu gehören der Public Records Act 2002 (435KB) und die einschlägigen Grundsätze des Queensland Government Information Standard 40: Recordkeeping and 31: Retention and disposal of public records. Im Rahmen des Überprüfungsprozesses sollten Sie Feedback von Kunden und Lieferanten erhalten, um Möglichkeiten zur Wertsteigerung zu identifizieren.

Sie sollten diese Verbesserungsmöglichkeiten in den verlängerten/erneuerten Vertrag aufnehmen. Wenn Sie einen Vertrag verlängern müssen, lassen Sie sich von Ihrem Beschaffungsteam beraten. Stellen Sie bei Verträgen mit hohem Risiko sicher, dass Sie zufriedenstellend festgestellt haben, ob sich die Risikobewertung für diese Beschaffung geändert hat – bewerten Sie die Risiken eines Lieferantenwechsels, die Lieferantenleistung, die Zufriedenheit der Stakeholder und analysieren Sie den Markt/die Preisgestaltung, um zu bestätigen, ob die Preisgestaltung noch wettbewerbsfähig ist.

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